Ihr Nutzen
Sie haben es geschafft. Eine Führungsposition wird Ihnen in Kürze bzw. ist Ihnen aktuell übertragen. Sie sind motiviert und optimistisch – beste Voraussetzungen! Jetzt kommt es auf einen gelungenen Einstieg in diese neue Rolle an. Sie haben schon viele Ideen, wie Sie sich die Zusammenarbeit in Ihrem Team vorstellen. Sie sind überzeugt davon, dass sich eingefahrene Arbeitsweisen schnell an aktuelle Begebenheiten anpassen lassen und daraus neue Handlungsweisen entstehen. Sie wollen agil sein, wo es der Arbeitskontext zulässt. Kurz zusammengefasst: Der Einstieg wird sich abwechslungsreich, herausfordernd und faszinierend zugleich gestalten.
Lernziele:
- Die ersten 100 Tage in der Führungsrolle souverän meistern
- Mein persönliches Bild von Führung und Zusammenarbeit
- Erhöhung der eigenen Flexibilität im Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden
- Methoden, Tools kennen und anwenden lernen
Dieses Seminar zeigt Ihnen den Weg, sich als neue Führungskraft zu etablieren.
Themenübersicht
- Ankommen und bleiben – den gelungenen Übergang zur Führungskraft schaffen!
- Sich bei den Mitarbeitenden etablieren: Was sind meine Prinzipien?
- Sich auf den Arbeitsstil des Vorgesetzten einstellen: Handlungsrahmen ausloten
- Veränderungen im Team gestalten
- Unmissverständlich und mit Wertschätzung kommunizieren
- Den Mitarbeitenden klarmachen, was ich ganz konkret von ihnen bis wann, wozu und mit welchem Ziel erwarte
- Das Bedürfnis nach Anerkennung. Wie lobe ich?
- Auch der beste Mitarbeitende macht Fehler: Kritisieren, aber richtig.
- Was ist zu tun, wenn …? – Zusammenarbeit im Team verbessern
- Lösungen für kommende Situationen erarbeiten, die die Zusammenarbeit im Team bremsen könnten
- Agile Arbeits- und Kreativitätstechniken kennen und gezielt zum gemeinsamen Nachdenken anwenden können.
- Neue Impulse für Ihr weiteres Handeln als Führungskraft gewinnen.
Zielgruppe:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in naher Zukunft Führungsaufgaben übernehmen und sich gezielt auf die ersten Monate in dieser Führungsrolle vorbereiten wollen.
Methoden & Dauer
- Aktivierende Vorträge/Präsentationen; Einzelarbeit; Gruppenarbeit;
- Praxisbeispiele/ konstruktives Trainerfeedback
Dauer: 2 Tage
Leitung
Michael Westrich
Geschäftsführer Westrich-Klem & Westrich
WKW / Entwicklung / Lernen / Konzepte / Coaching
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